1。根据领导下达的部门计划,合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;
2。组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作,控制生产进度;
3。严格控制产品质量,如出现产品质量问题及时找出问题,并改善产品质量;
4。进行生产成本预算,严格控制车间生产成本,不断的进行生产成本的分析,降低生产成本;
5。严格监督车间环境,实现生产车间的标准化管理;
6。对车间安全进行管理,落实车间安全生产责任制,严格按照安全规定执行;
7。对下属员工的工作进行考核和监督;
8。对下属员工进行技术或者管理培训;
9。负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。